4月15日下午,陈润云副主任与福建省对外经济合作中心、江西外语外贸职业学院、海南省商务厅商务培训中心、湖南外贸职业学院、上海商学院和云南国际经济技术交流中心等六家国际商务官员研修基地单位(以下简称“基地单位”)负责人召开视频会议并部署援外培训工作。上述基地单位部门主管、我院援外培训联络办公室、援外培训项目管理一处、援外培训项目管理二处有关同志参会。

各基地单位分别报告了2021年援外线上培训项目执行情况和经验做法，梳理了在手尚未执行的培训项目，提出了2022年度项目实施计划安排。陈副主任对各基地单位实施援外线上培训项目及取得的成效给予肯定，并就如何解决相关工作难点和提升线上培训质量效果等进行了交流研讨。陈副主任指出，线上培训仍是今年的主要方式，广大发展中国家对学习借鉴中国发展经验、发展方案的愿望强烈；各基地单位是援外培训的骨干单位和主力，要胸怀“国之大者”，进一步提高政治站位，充分发挥好“排头兵”作用，引领全国其他承办单位做好2022年援外培训工作，对在手项目“应开尽开”，对新立项的项目要早谋划、早规划，尽可能在年内开班；要在认真总结经验的基础上，科学把握援外线上培训的规律和特点，根据项目立项要求和受援国实际需求，不断完善供给侧线上培训方案和服务，增强培训的针对性、适用性、有效性、学员的参与感和获得感，打造更多的精品课程和经典项目，进一步提升培训质量和综合效益；要认真学习并严格执行《援外线上培训实施方案优化调整措施》，规范用好用足相关制度性政策；要严格执行援外培训相关规章制度、项目合同和项目实施方案等，做好项目实施全过程全环节的规范化精细化管理，完善常态化疫情防控应急预案，加强日常评估检查，及时防范化解可能发生的各类风险；要建立健全与参训学员的联系机制，主动宣传援外培训取得的实效；要高度重视团队建设，优化人员配置，锤炼一支政治素质高、业务能力强、工作作风实的具有国际战略视野的专业化骨干团队，为高质量建设“一带一路”和构建人类命运共同体发挥更积极的作用。